Gestion des emplois, des talents &
des parcours professionnels
Dans un contexte de forte concurrence pour attirer et retenir les talents, les entreprises doivent structurer la gestion des emplois et des parcours professionnels pour fidéliser leurs collaborateurs et garantir leur engagement. En Wallonie, près de 38.000 postes étaient vacants en 2024, avec un taux d’emplois vacants de 3,6 %. À l’échelle de la Belgique, 72 % des employeurs déclarent rencontrer des difficultés pour pourvoir leurs postes, tandis que 30 % éprouvent des difficultés à fidéliser leurs collaborateurs.
Notre approche vise à répondre à ces enjeux en combinant développement des talents, clarification des rôles et communication stratégique. Elle s’articule autour de plusieurs leviers :
- Fidélisation et engagement : créer un environnement où les collaborateurs se sentent valorisés, reconnus et motivés à contribuer durablement aux objectifs de l’entreprise. Concrètement, nous mettons en place des ateliers de feedback constructif, des programmes de mentoring, des formations pour les managers sur la motivation des équipes et des politiques de reconnaissance alignées sur la culture d’entreprise.
- Développement de carrière et plans personnalisés : accompagner chaque collaborateur dans l’élaboration de son projet professionnel et d’un plan de développement réaliste. Cela inclut des entretiens annuels de développement, des parcours de mobilité interne, du coaching individuel pour préparer de nouvelles responsabilités et des ateliers pour identifier les compétences clés à développer.
- Clarification des rôles et descriptions de poste : analyser et mettre à jour les postes pour refléter clairement les responsabilités, compétences requises et objectifs. Nous organisons des sessions collaboratives pour redéfinir les missions, formons les managers à l’évaluation et aux objectifs, et déployons des outils RH pour assurer la cohérence et la transparence des postes.
- Employer branding et communication interne/externe : valoriser la marque employeur et la culture de l’entreprise, promouvoir les réussites et parcours des collaborateurs, et diffuser des messages cohérents en interne et en externe. Les actions concrètes incluent la création de vidéos promotionnelles, la gestion et animation des réseaux sociaux, des campagnes internes de valorisation des succès, des témoignages collaborateurs, et des formations pour les managers à la communication engageante et authentique.
Cette approche intégrée permet aux entreprises de mieux répondre à la pénurie de talents, de renforcer l’engagement et la motivation des collaborateurs, et de construire un environnement attractif qui favorise la rétention et l’attraction des profils clés.